貴社にとって、「事業承継」は喫緊の課題でしょうか？それとも、「まだ先の話」と捉えていますか？
多くの日本の中小企業が今、深刻な「後継者不足」という問題に直面しています。これは単なる経営者の個人的な問題ではなく、従業員の雇用、企業の存続、地域経済の活性化に直結する、社会全体の課題です。
事業承継は、単に次の代表を決めることではありません。会社の理念、文化、技術、そして最も重要な「人」を未来へ繋ぐ、企業存続の根幹に関わる一大プロジェクトです。しかし、「適任者がいない」「育成が進まない」「そもそも誰に頼めばいいか分からない」といった声が多く聞かれます。これは、本当に「偶然」や「運」の問題なのでしょうか？
私は、長年グローバルな視点で企業の未来を見据えた「人」に関する課題と向き合ってきました。人的資本経営、健康経営、働き方改革、そして生成AIの活用。これら全てが、実は事業承継、特に「後継者不足」という問題に深く関わっています。後継者不在の根本原因は、企業がこれまでどのように「人」と向き合ってきたか、その「人材戦略」にあると私は見ています。
中小企業における事業承継の失敗は、多くの場合、「人」に関する戦略の不在や遅れから生じます。特定の誰か一人が後を継げば良い、という単純な話ではないのです。次世代のリーダーを計画的に育成し、それを支える組織全体のタレントマネジメント、社員のエンゲージメントを高める働き方改革、そして経営者自身やキーパーソンの健康を維持する健康経営。これら全てが連動して初めて、円滑な事業承継、ひいては企業の持続的な成長が可能になります。
このブログシリーズでは、単なる事業承継の手続き論に留まらず、中小企業がなぜ後継者不足に陥るのか、そしてそれを乗り越えるために、人事部門、さらには経営層全体が取り組むべき戦略的な「人材育成」と「人事の仕組みづくり」に焦点を当てて深掘りしていきます。米国・日本のベストプラクティスも参照しながら、貴社が事業承継を成功させ、未来を繋ぐための実践的なヒントを提供します。
「うちには後継者候補がいないから…」と諦めるのはまだ早いかもしれません。この記事が、貴社の未来を左右する事業承継・後継者不足という課題に対し、新たな視点を提供し、「明日から何をすべきか？」を考えるきっかけとなれば幸いです。共に、未来へ繋がる企業づくりを目指しましょう。