16-0. リモートワーク時代の「人事評価」「給与体系」再構築：中小企業が取り組むべき次の一手と欧米の最前線
16-1. リモートワークにおける「人事評価」の変革：成果主義への徹底と信頼に基づく対話の構築
16-2. リモートワークにおける「給与体系」の再構築：公平性と競争力の両立
16-3．リモートワークにおける「その他」の重要論点：見えない課題への先手と戦略的投資
注目コンテンツ
00. TOP目次 16-0. リモートワーク時代の「人事評価」「給与体系」再構築：中小企業が取り組むべき次の一手と欧米の最前線
リモートワークは、もはや一過性のトレンドではなく、企業の働き方を根本から変える「新しい常態（ニューノーマル）」として定着しました。新型コロナウイルス感染症のパンデミックを機に一気に普及したこの働き方は、従業員のワークライフバランス向上や採用...
16. リモートワーク時代の「人事評価」「給与体系」 16-1. リモートワークにおける「人事評価」の変革：成果主義への徹底と信頼に基づく対話の構築
リモートワーク環境下では、従来の「対面での働きぶり」や「プロセス」に重きを置いた人事評価は、もはや機能しづらくなっています。従業員がどこで、どのように働いているのかが物理的に見えにくい状況で、公平かつ納得感のある評価を行うためには、評価軸と...
00. TOP目次 16-2. リモートワークにおける「給与体系」の再構築：公平性と競争力の両立
リモートワークの普及は、給与体系にも大きな影響を与えています。特に議論の的となるのが、「居住地による給与差」や「リモートワーク手当」のあり方です。公平性を保ちつつ、優秀な人材を惹きつけ、定着させるための給与体系をどのように構築すべきでしょう...
16. リモートワーク時代の「人事評価」「給与体系」 16-３．リモートワークにおける「その他」の重要論点：見えない課題への先手と戦略的投資
人事評価や給与体系以外にも、リモートワークの定着と成功には見落とされがちな重要な論点が存在します。これらは、従業員のエンゲージメント、心身の健康、そして組織全体の生産性に深く関わるものであり、中小企業においても戦略的に取り組む必要があります...